Competencias de Liderazgo
Evalúe las competencias que sustentan el liderazgo, comprenda fortalezas y oportunidades de desarrollo, y tome mejores decisiones de selección, desarrollo, promoción y sucesión.
Integra ambas perspectivas para comprender con mayor profundidad las competencias que sustentan el liderazgo.
¿Qué son las Competencias de Liderazgo?
Permiten comprender cómo una persona enfrenta desafíos, analiza situaciones, establece prioridades, toma decisiones y moviliza a otros desde su rol de liderazgo.
La evaluación identifica las competencias más desarrolladas, aquellas que pueden estar siendo sobreutilizadas y las áreas donde existe una oportunidad de desarrollo.
Además, entrega una mirada integrada sobre cómo comprende su entorno, utiliza sus recursos y responde ante las responsabilidades y posibilidades futuras de su rol.
Basada en la metodología de Axiología, entrega información objetiva sobre las competencias que sustentan el liderazgo y apoya decisiones de selección, desarrollo, promoción y sucesión.
Permite comprender las competencias que una persona utiliza para enfrentar las exigencias del liderazgo.
Cómo comprende a las personas, las tareas y el funcionamiento de la organización.
Cómo equilibra las personas, los resultados y las exigencias del contexto.
Qué aspectos tiende a priorizar, enfatizar en exceso o dejar en segundo plano.
Cómo analiza problemas, enfrenta conflictos y toma decisiones bajo presión.
Cómo se percibe en su rol, en sus recursos y frente a los desafíos que enfrenta.
Qué competencias fortalecen o limitan su efectividad como líder.
Una metodología basada en la Axiología
La metodología utilizada en esta evaluación se basa en la Axiología, una disciplina que permite evaluar las capacidades que una persona utiliza para analizar situaciones, establecer prioridades y tomar decisiones.
Cómo comprende a las personas, las tareas y los sistemas de su entorno.
Cómo se percibe a sí misma en relación con su autoestima, sus roles y su dirección futura.
En conjunto, ambas perspectivas permiten comprender con mayor profundidad las competencias que sustentan el liderazgo.
Dos perspectivas, tres dimensiones cada una.
Cómo la persona percibe el mundo externo y cómo se percibe a sí misma.
- PersonasComprensión de los demás, armonía interpersonal y manejo del conflicto.
- TareasOrientación al logro, ejecución y lectura de problemas.
- SistemasComprensión de procesos, estructura, estrategia y contexto.
- AutoestimaAutoestima, valor personal y claridad respecto del propio potencial.
- RolesConciencia del rol, compromiso y percepción del desempeño.
- Auto-DirecciónOrientación al crecimiento, planificación y respuesta ante obstáculos.
Una visión integrada de cómo la persona comprende y ejerce su liderazgo.
El reporte Índice de Liderazgo analiza cómo una persona comprende el mundo que la rodea y cómo se percibe a sí misma desde su rol de liderazgo. Sus resultados integran la Visión del Mundo y la Visión Interna para identificar fortalezas, patrones de enfoque y oportunidades de desarrollo.
Scorecard y análisis
Presenta un scorecard con las puntuaciones obtenidas en las distintas dimensiones y competencias evaluadas, permitiendo identificar fortalezas, áreas que requieren atención y posibles desequilibrios en la forma de ejercer el liderazgo. Su análisis ayuda a comprender cómo la persona enfrenta las exigencias de su rol, toma decisiones, se relaciona con otros y responde frente a los desafíos.
¿Qué entrega nuestro reporte?
- Índice de Liderazgo.
- Perfil de competencias.
- Visión del Mundo y Visión Interna.
- Fortalezas y áreas de desarrollo.
- Competencias evaluadas.
- Interpretación de resultados.
- Rueda grupal:
- visualiza la composición del equipo y permite comparar las tendencias y perspectivas presentes entre sus integrantes.
- Reporte de equipo con IA:
- integra los resultados del equipo e identifica patrones, fortalezas colectivas y oportunidades de desarrollo.
Índice de Liderazgo
Una síntesis de puntuaciones para comprender rápidamente fortalezas y áreas que requieren atención.
Visión del Mundo y Visión Interna
Dos lecturas complementarias sobre cómo comprende su entorno y cómo se percibe en su rol.
Competencias y tendencias de enfoque
Detalle de competencias y posibles tendencias a sobre-enfatizar o subestimar ciertos aspectos.
Mapa de liderazgo
Representación visual de las dimensiones evaluadas en la Visión del Mundo y la Visión Interna, mostrando cómo se posicionan las distintas competencias que sustentan el liderazgo.
Recomendaciones para el desarrollo
Información objetiva para orientar feedback, coaching y planes de desarrollo focalizados.
Rueda individual
Permite visualizar ambas perspectivas —Visión del Mundo y Visión Interna— para comprender con mayor profundidad las competencias que sustentan el liderazgo.
Ejemplo del Reporte
Esta sección del reporte presenta las competencias evaluadas, sus definiciones y los resultados obtenidos, facilitando una lectura rápida de fortalezas, patrones de enfoque y oportunidades de desarrollo.
- Competencias evaluadas y su definición.
- Resultados por competencia.
- Tendencias de sobre-enfoque, equilibrio o sub-enfoque.
- Fortalezas y oportunidades de desarrollo.
Armonía interpersonal
Sub-enfocadoManejo del conflicto
SituacionalLogro del equipo
Sobre-enfocadoLectura de problemas
SituacionalDiseño del sistema
Sobre-enfocadoProblemas del sistema
Sub-enfocadoPotencial personal
Sub-enfocadoAsuntos personales
Sobre-enfocadoAlto desempeño
Sub-enfocadoProblemas de desempeño
Sub-enfocadoCrecimiento personal
Sobre-enfocadoObstáculos futuros
Sub-enfocadoResultados ilustrativos para mostrar la estructura del reporte.
La evaluación considera un modelo de más de 75 competencias agrupadas en estas áreas:
- —Liderazgo
- —Pensamiento estratégico
- —Inteligencia emocional
- —Comunicación
- —Influencia
- —Toma de decisiones
- —Trabajo en equipo
- —Autogestión
- —Orientación a resultados
- —Desempeño organizacional
¿Para qué se usan las Competencias de Liderazgo en una organización?
Selección de líderes
Permiten evaluar si una persona cuenta con las competencias necesarias para asumir un rol de liderazgo y responder a sus desafíos.
Desarrollo de liderazgo
Ayudan a identificar fortalezas y áreas de desarrollo para diseñar acciones formativas ajustadas a las necesidades de cada líder.
Coaching ejecutivo
Entregan una base objetiva para orientar conversaciones, establecer prioridades y acompañar procesos de cambio y desarrollo profesional.
Planes de sucesión
Permiten reconocer personas con recursos para asumir responsabilidades futuras y anticipar las competencias que necesitan fortalecer.
Evaluación de potencial
Aportan información para comprender la capacidad de una persona para enfrentar desafíos de mayor complejidad y ampliar su contribución.
Diagnóstico de equipos de liderazgo
Permite analizar las tendencias del equipo, reconocer patrones compartidos, fortalezas colectivas, complementariedades y oportunidades de desarrollo.
¿Qué incluye nuestra plataforma?
Informes de equipos con IA, prevención de retomas, adaptación lingüística y cultural, plataforma segura y tratamiento de datos personales (Ley N.º 21.719), y mucho más.
Conocer más →¿Por qué elegir Spectruma?
Descubra qué diferencia a Spectruma y por qué organizaciones de distintos países utilizan nuestras evaluaciones para apoyar sus decisiones de gestión de personas.
Conocer más →Combina las tres evaluaciones
Juntas permiten comprender cómo actúa una persona, qué la impulsa y con qué recursos enfrenta los desafíos.
- 01
DISC
¿Cómo actúa la persona?
- 02
Motivadores
¿Qué la impulsa?
- 03
Competencias de Liderazgo
¿Con qué recursos enfrenta los desafíos?
Cada evaluación aporta una perspectiva diferente y complementaria para comprender a las personas con mayor profundidad.
Cada organización puede utilizarlas de forma independiente o combinarlas según sus objetivos.
Todo lo que necesita saber.
¿Qué evalúan las Competencias de Liderazgo?
+
Evalúan las competencias que sustentan la forma en que una persona analiza situaciones, establece prioridades, toma decisiones, enfrenta desafíos y lidera a otros.
¿Para quién está diseñada esta evaluación?
+
Para líderes actuales y futuros líderes, así como para procesos de selección, desarrollo, promoción y sucesión.
¿Se puede complementar con otras evaluaciones?
+
Sí. Puede combinarse con DISC, Motivadores y otras herramientas Spectruma según el objetivo del proceso.
¿Entrega resultados individuales y grupales?
+
Sí. Permite generar reportes individuales, ruedas grupales y análisis de equipos con IA.
¿En qué se diferencia de una evaluación conductual como DISC?
+
DISC permite comprender cómo una persona tiende a comportarse y relacionarse, mientras que la evaluación de Competencias de Liderazgo profundiza en cómo comprende situaciones, establece prioridades, toma decisiones y utiliza sus recursos para ejercer el liderazgo. Ambas evaluaciones entregan información diferente y complementaria.
¿Cómo pueden utilizarse los resultados en procesos de desarrollo de liderazgo?
+
Los resultados permiten identificar fortalezas, áreas que requieren atención y patrones que pueden estar influyendo en la efectividad del liderazgo. Esta información puede utilizarse como base para conversaciones de desarrollo, planes individuales, procesos de coaching y programas de formación de líderes.
Desarrolle líderes más efectivos y equipos más sólidos.
Conozca las fortalezas y oportunidades de desarrollo de sus líderes con información objetiva y aplicable.
Cotizar Competencias de Liderazgo →Conozca nuestras evaluaciones.
COMPORTAMIENTO · CÓMO
DISC
Comprenda cómo actúan y se relacionan las personas.
COMPORTAMIENTO + IMPULSORES · CÓMO + POR QUÉ
DISC + Motivadores
Comprenda cómo actúan las personas y qué impulsa sus decisiones.
DESEMPEÑO · CON QUÉ
Competencias
Identifique fortalezas y áreas de desarrollo vinculadas al rol.
EMOCIONES Y RELACIONES
Inteligencia Emocional-Social
Comprenda cómo las personas gestionan emociones e interacciones.
LIDERAZGO
Competencias de Liderazgo
Para personas que lideran equipos o tienen responsabilidades de conducción.
VENTAS
Competencias de Ventas
Para roles comerciales y de venta.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Competencias Laborales
Para personas que no desempeñan roles de liderazgo.
APRENDIZAJE EXPERIENCIAL
Simulación de Negocios Silega
Desarrolle capacidades de gestión mediante una experiencia práctica de negocios.